日前，凭据集团董事长卢明立提出的“从一条主线三个要害点开展各项事情”的要求，企业各事业部、各部分围绕“为企业创立利润”这一主线，就下半年各块重点事情凭据“五定原则”进行了安排 。8月1日，集团召开重点事情研讨会，各事业部副经理以上干部参会并作书面汇报，各事业部、各部分部分优秀员工代表加入评审和讨论 。
会上，集团董事长卢明立作重要讲话，明确本次集会目的和精神，要求各事业部领导班子要凭据目前企业生长形势提出清晰的事情思路、明确的目标，并依据“五定原则”制定可行性的事情计划，以解决目今生产经营中保存的缺乏，为企业创立利润 。
汇报中，各参会领导结合董事长讲话要求，从各自职责出发，围绕市场开发、技术立异、资金治理、降本增效等事情内容，逐一进行了认真剖析，发明自身保存的问题与短板，提出立异性的事情思路，并进行深入、细致的研究剖析，为下一步事情实施做出切实可行的计划，确保计划可操作、可量化、有考核、有监督、可连续 。
通过汇报，董事长卢明立认为，汇报内容体现了干部强烈的责任意识，问题剖析透彻的同时，执行的要领步伐要恰当，集中各方面力量、配合为企业出谋划策，一定要深入贯彻、落实下去，并以“我为公司做了哪些孝敬与我在公司的最大收益”为主题，在集团公司内部掀起大学习、大讨论的热潮，推动下半年各项重点事情按计划进行，力争超计划完玉成年任务目标 。
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图为董事长卢明立作重要指示
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图为研讨集会现场